>

Задачи

проекта Бережливая Логистика (Lean Logistics)
Как правило задачами выполнения проектов бережливой логистики являются:

- экспертиза уровня развития логистической системы каждого из участников цепи поставок в соответствии с Мировыми требованиями к логистической системе

- формирование программы и направлений бережливых улучшений логистики каждого участника цепи поставок

- реализация пилотного проекта улучшения логистики в каждом предприятии на примере одной из логистических подсистем

- стандартизация и тиражирование улучшений логистики во всех остальных подсистемах логистики

- формирование команды и системы непрерывных улучшений логистики, контроль целостности улучшений логистики по всей цепи поставок
- автоматизация логистических контуров участников цепи поставок, формирование логистической отчетности по всей логистической цепи

Методология

проекта Бережливая Логистика (Lean Logistics)
Методология Бережливой логистики была разработана в 2005 году, управляющим партнером Bestlog Бубновым С.А., и носит название концепции управления цепочкой требований (RCM - requirements chain management).

Суть концепции и основные методологические принципы возможно прочитать по ссылке
Мировые требования к логистической системе доступны для ознакомления по запросу

Главная особенность разработанной методики бережливой логистики, что она учитывает лучшую практику, базируется на мировых исследованиях и успешно была адоптирована и внедрена на ряде российских

предприятиях входящих в цепь поставок.


Сколько стоит консультация по Бережливой Логистике (Lean Logistics)

Стоимость консультаций по выполнению проекта Бережливой Логистики определяется путем переговоров, и составляет с одной стороны среднерыночную ставку за консультацию, проект, услугу, с другой стороны зависит от выбранной
стратегии работы клиента, и потенциальной эффективности консалтинга для клиента.
В случае принятия решения о привлечении к проекту международных экспертов - стоимость консультационных работ будет выше рыночной.


Срок выполнения консультаций по внедрению проекта Бережливая Логистика (Lean Logistics)

Все консультации по проектированию склада выполняются этапами, что обеспечивает комфортность начала проекта.
Ориентиры по срокам выполнения консалтинга по логистике задаются клиентом, мы оцениваем возможности, трудоемкость и риски потенциальных проектов, согласовываем с клиентом сроки выполнения всех этапов работ.

На практике внедрение проектов Бережливой Логистики для всей Цепи поставок занимает от 2 до 4 лет, окупаемость инвестиций составляет 3-5 лет.

Гарантия результата и конфиденциальности

Мы работаем по кодексу консультантов, представляем и защищаем интересы наших клиентов.
Вся информация которая будет получена от клиента, разработана, или просто стала известна - является собственностью наших клиентов и не подлежит разглашению, кроме как в согласованных и измененных формах.
Мы дорожим своей репутацией. Не гонимся за количеством проектов.
Мы подходим к консалтингу по логистике с профессиональной и деловой точки зрения, чтобы гарантировать клиенту наилучшее из возможных решений, бережливое, эффективное и стратегически выверенное.

Звоните - договоримся!
Понимая специфику бизнеса каждого клиента, мы сохраняем его индивидуальность и разрабатываем персональные и высокоэффективные решения в области логистики, выдаем четкие и прагматичные рекомендации, участвуем в
преобразовании и достижении вами новых высот бизнеса!

Разделяете наши взгляды - звоните, мы всегда открыты для новых и рады постоянным клиентам!

Готовы сформулировать свой запрос - тогда отправьте его на почту или воспользуйтесь формой.
Консультант по логистике свяжется с вами в течение 24 часов.
Комплексные проекты кардинального улучшения логистики!

a partner of the Bestlog   

+7 926 708 8736

    bestlog@bk.ru

Пишите е-почта bestlog@bk.ru, или звоните тел. +7 926 708 8736 Инновационные логистические решения

Бережливая логистика

-

синтезированный термин, в основе которого лежит 2 слова: (lean) - бережливый, худой, тощий и (logistics) - логистика, который означает оптимизированную, высокоэффективную и самоорганизованную логистическую систему компании.


На практике часто встречаются проекты бережливого производства, основная цель которых заключается в оптимизации внутренних производственных процессах, их стандартизации, и постоянном улучшении, а также улучшении всех материальных потоков, которые "попадают" в производство и "выходят" из него.

Проекты Бережливой логистики

- рассматривают как цель улучшений не только и не столько производственную систему компании (поскольку ее, например, может не быть в торговой компании), сколько макрологистическую систему, включающую:

- планирование запасов и спроса цепи поставок
- закупки и управление входящей транспортировкой ресурсов
- планирование выпуска готовой продукции, и синхронизация планов выдачи, распределения и перемещения ресурсов между склаадми МТО/цехов
- управление логистическими процессами на производстве (в рамках проектов бережливого производства)
- планирование и распределение готовой продукции на складах ГП
- исходящая транспортировка ГП
- перемещение ГП между складами, управление запасами готовой продукции
- управление розничной и оптовой логистикой
- управление реверсивной (возвратной) логистикой.


Целями проекта Бережливая Логистика (Lean Logistics) являются:

1.Кардинальное улучшение логистической системы в соответствии с Мировыми требованиями к Логистическим системам
2.Сокращение уровня логистических затрат и существенное снижение логистических издержек (потерь)
3.Выстраивание инновационной интегрированной логистической цепи "вверх" и "вниз" по течению: с поставщиками по каналам снабжения, и дистрибуторами по каналам продаж. 
4.Организация эффективного взаимодействия, лоббирования интересов и защиты бизнеса с логистической точки зрения (особенно актуально для компаний, которые видят угрозу со стороны логистических цепей иностранных компаний ВТО, например, автомобилестроение, машиностроение, и пр)


Суть Бережливой логистики - заключается в построении высокоэффективного взаимодействия логистических систем различных предприятий для обеспечения управления логистическими затратами и издержками в процессе, начиная с добычи сырья и заканчивая сервисом конечного клиента.
При этом конкурентоспособность синергетически обеспечивает выживаемость не только одельно взятой компании, сколько каждой из них в цепи поставок.